BENTUK KEPEMILIKAN BISNIS DI INDONESIA

A.    BENTUK KEPEMILIKAN BISNIS DI INDONESIA

Bentuk kepemilikan bisnis adalah bentuk kegiatan bisnis dilihat dari :

1.    Siapa pemiliknya/pendirinya.

2.    Sumber modalnya

3.    Apa tujuannya pendiriannya.

Sehingga terdapat bermacam-macam bentuk kepemilikan bisnis. Dengan demikian setiap bentuk kepemilikan bisnis sesuai dengan misi yang dibawa oleh masing-masing bisnis tersebut:

1.    Pemerintah

a.    Perusahaan Jawatan (Perjan)

b.    Perusahaan Umum (Perum)

c.    Perusahaan Terbatas (PT. Persero)

d.    Perusahaan Daerah (BUMD)

2.    Swasta Nasional

a.    Bisnis Perorangan

b.    Persekutuan Firma

c.    Persekutuan Komanditer

d.    Perseroan Terbatas

3.    Swasta Multinational

a.    Perseroan Terbatas (PT)

b.    Perusahaan Gabungan (joint Ventura Holding Company)

4.    Badan Koperasi

a.    Koperasi Produksi

b.    Koperasi Konsumsi

c.    Koperasi Kredit

5.    Badan Yayasan

a.    Pendidikan/Pengembangan SDM

b.    Sosial Kemanusiaan/Kesehatan

c.    Sosial Keagamaan

Faktor – faktor yang perlu dipertimbangkan dalam menentukan bentuk kepemilikan bisnis antara lain:

Ä  Bidang bisnis yang akan dilakukan, apakah bidang produksi, atau berbentuk jasa.

Ä  Jumlah modal yang diperlukan untuk menggeluti bidang bisnis tersebut.

Ä  Pihak-pihak yang mungkin terlibat dalam kegiatan bisnis tersebut.

Ä  Tempat kegiatan bisnis, apakah memerlukan biaya atau tidak.

Ä  Kemungkinan layak tidaknya bisnis yang dilakukan dari segi konsumen.

Ä  Besar resiko yang ditanggung. Dan siapa yang bertanggung jawab.

Ä  Lingkungan bisnis yang mendukung atau tidak.

Bisnis Perorangan

bentuk kepemilikan bisnis yang dikelola perorangan itu adalah sejenis badan usaha yang didirikan oleh seorang warga Negara Indonesia, sebagai wadah kegiatan bisnis untuk mata pencaharian sehari-hari guna menghidupi diri, anak dan keluarga.

Persekutuan Firma

Persekutuan Firma (FA) adalah bentuk kepemilikan bisnis yang didasarkan pada KUHD. Persekutuan Firma adalah salah satu bentuk kepemilikan bisnis yang didirikan berdasarkan perjanjian antara dua orang atau lebih (sekutu) melalui akta notaries. Mereka bersekutu dan setuju memilih bentuk firma ini saling mengikat diri untuk memisahkan sebagian kekayaan masing-masing dan memasukkannya ke dalam firma yang didirikan sebagai modal usaha.

Persekutuan Komanditer

Bentuk kepemilikan bisnis persekutuan komanditer (Commanditaire Vennotschap – CV) merupakan perluasan dari bentuk kepemilikan bisnis perorangan, diatur berdasarkan KUHD Pasal 19. Persekutuan komanditer adalah bentuk kepemilikan bisnis yang dibentuk oleh seorang atau lebih persero, dengan tanggung jawab penuh. Persekutuan komanditer didirikan oleh beberapa orang (sekutu) yang menyerahkan uangnya dan mempercayakan uang itu untuk dipakai dalam persekutuan.

Perseroan Terbatas

Perseroan terbatas (pt) merupakan bisnis yang didirikan oleh dua  orang atau lebih dengan akta notaris, sebagai pendiri dan sebagai pemegang saham.
Modal usaha terdiri dari hasil penyetoran dari para pemegang saham. Tanggung jawab dan risiko masing-masing pemegang saham terbatas pada nilai nominal dari masing-masing saham yang dimiliki

Koperasi

Bentuk kepemilikan bisnis koperasi tidaklah merupakan usaha perorangan, tetapi dilakukan bersama-sama orang lain utnuk mencapai tujuan tertentu. Dengan demikian koperasi menjadi alat bagi banyak orang yang ingin meningkatkan kesejahteraannya dengan bekerjasama, karena mereka menyadari bahwa bila mereka bekerja sendiri-sendiri, kesejahteraan tersebut tidak kunjung terwujud.

Bung hatta mengemukakan bahwa koperasi adalah usaha bersama memperbaiki nasib penghidupan ekonomi berdasarkan tolong-menolong.

Pemegang Kepentingan Utama dalam Bisnis

¢  Pemegang kepentingan (stake holders) adalah : orang-orang yang mempunyai kepentingan dalam bisnis.

¢  Pihak-pihak pemegang kepentingan yang terlibat dalam bisnis;

Ø  Pemilik

          wirausaha adalah orang yang mengorganisasi, mengelola dan
menanggung risiko yang dihadapi untuk memulai bisnis

Ø  Karyawan

          Karyawan perusahaan akan menghasilkan dan menjual barang dan jasa.Manajer adalah karyawan yang mempunyai tanggung jawab mengelola pekerjaan yang ditugaskan kepada karyawan lain dan membuat keputusan penting perusahaan.

Ø  Kreditor

          Merupakan institusi keuangan atau individu yang memberikan pinjaman.

Ø  Pemasok

          Pemasok akan menyediakan bahan baku dan bahan pendukung yang diperlukan oleh perusahaan untuk menghasilkan produknya.

Ø  Pelanggan

          Pelanggan adalah orang yang membeli barang dan jasa perusahaan

Menciptakan Ide Bisnis

Ada beberapa alasan mengapa orang menciptakan ide bisnis, yaitu;

v  Menjadi atasan bagi diri sendiri.

v  Senang dengan tantangan dan prestise yang berhubungan dengan memiliki perusahaan.

v  Mendapat penghasilan yang lebih besar.

          Untuk menciptakan ide bisnis, seseorang dapat melihat peluang yang berasal dari dirinya sendiri (keahlian, pengalaman kerja, hobi). Melihat lingkunganluar (apa yang dibutuhkan masyarakat saat ini) melalui riset pasar. Perusahaan (orang) harus mempunyai keunggulan kompetitif, yaitu sifat unik yang membuat produknya lebih diminati daripada produk pesaingnya.

Pengaruh Teknologi Dalam Menciptakan Bisnis

Teknologi memberikan kontribusi dalam keberhasilan suatu bisnis.

Teknologi adalah pengetahuan atau alat yang dipergunakan untuk menghasilkan barang dan jasa.

Teknologi Informasi adalah teknologi yang bisa mendapatkan informasi untuk dipergunakan dalam menghasilkan barang dan jasa.

Bisnis elektronik (e-bussiness) atau komersial elektronik (e-commerce) adalah penggunaan komunikasi elektronik untuk menghasilkan atau menjual barang dan jasa.

Fungsi Utama Bisnis

a)       Ada lima fungsi yang terlibat dalam operasi suatu bisnis :

-          Manajemen                      - Akuntansi

-          Pemasaran                       - Sistem Informasi

-    Keuangan

b) Interaksi antar Fungsi Bisnis

 -    Keputusan bisnis yang biasa dilakukan ;

          Keputusan Manajemen

1. Perlengkapan mesin apa yang diperlukan untuk memproduksi   suatu   produk.
2. Berapa karyawan harus dipekerjakan untuk memproduksi suatu produk?
3. Bagaimana dapat memotivasi karyawan supaya pekerjaannya berhasil baik?

Keputusan Pemasaran

1.    Berapa harga yang harus dikalkulasikan untuk suatu produk.

2.    Apakah produk harus diubah sehingga lebih menarik untuk pelanggan?

3.    Haruskah perusahaan iklan atau strategi lain untuk mempromosikan produknya?

Keputusan Keuangan

Haruskah pencarian dana dari pinjaman atau menjual saham

1. Haruskah meminjam dana jangka pendek (misalnya 1 tahun) atau  jangka panjang?
2. Apakah perusahaan harus investasi ke dalam proyek bisnis baru     yang     baru saja diusulkan (memperluas bisnis yang ada atau mengembangkan produk baru) atau dana ini untuk membayar pinjaman.

Beberapa fungsi bisnis mendorong pembuatan keputusan
  * Keputusan bisnis yang tepat mengandalkan akuntansi dan sistem 
    informasi.

Mengembangkan Rencana Bisnis

¢  Rencana Bisnis

¢  Perkiraan atas lingkungan bisnis :

          - Lingkungan Ekonomi

          - Lingkungan Industri

          - Lingkungan Global

¢  Rencana Manajemen                            

          - Struktur Organisasi                           

          - Proses Produksi   

¢  Rencana Pemasaran

          - Target Pasar

          - Karakteristik Produk

          - Penentuan Harga

          - Distribusi

          - Promosi

¢  Rencana Keuangan

          - Kelayakan Bisnis     

          - Pendanaan Bisnis

         

B.    ETIKA BISNIS DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL

1. Melaksanakan Bisnis Secara Etis dan Bertanggung Jawab Sosial

1. Etika Bisnis adalah rangkaian dasar etika yang harus diikuti apabila menjalankan bisnis.
2. Perilaku Etis Adalah Suatu Sikap yang tidak menyalahi aturan dan norma yang berlaku
3.  Tanggung Jawab Sosial Suatu pengakuan dari perusahaan bahwa keputusan bisnis dapat mempengaruhi masyarakat.

2. Area Tanggung Jawab Sosial

1. Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan

           ♦  Praktik tanggung jawab produksi

Hak Konsumen :

              ● Produk yang aman        

              ● Informasi yang relevan dari produk

              ● Didengar

              ● Memilih apa yang dibeli

    ♦  Praktik tanggung jawab penjualan

              ● Harga yang fair

              ● Etika diberikan

♦  Cara perusahaan menjamin tanggung jawab sosial kepada pelanggan

          ● Ciptakan kode etik

          ● Pantaulah semua keluhan

          ● Umpan balik pelanggan

♦  Cara konsumerisme menjamin tanggung jawab sosial kepada pelanggan

♦  Cara pemerintah menjamin tanggung jawab sosial kepada pelanggan

          ● Peraturan pemerintah tentang keamanan produk

          ● Peraturan pemerintah mengenai periklanan

          ● Peraturan pemerintah mengenai kompetisi industri

b. Tanggung Jawab Kepada Karyawan

    ♦ Rasa aman para karyawan

    ♦ Perlakuan layak oleh karyawan lain

              ● Diversitas

             ● Perlindungan terhadap pelecehan seksual

    ♦ Kesempatan yang sama

              ● Tindakan alternatif

              ● Cara perusahaan meyakinkan tanggung jawab kepada karyawan

          Perusahaan berusaha menangani setiap keluhan karyawan dengan berbagai metode

    Contoh : - dengan menyediakan konseling (konsultasi) oleh pimpinan

                  - dengan menyediakan kotak saran

c.  Tanggung jawab kepada pemegang saham dan Kreditor

♦ Cara perusahaan meyakinkan tanggung jawab

         ●  Informasi rinci mengenai kinerja keuangan perusahaan

♦ Cara pemegang saham meyakinkan tanggung jawab

         ●  Aktivitas pemegang saham

         ●  Investor institusional

♦ Tanggung jawab kepada kreditor

Perusahaan bertanggung jawab membayar hutang perusahaan beserta biaya bunga pada saat jatuh tempo kepada kreditor

d. Tanggung Jawab Kepada lingkungan

♦  Polusi udara

         ● Cara pemerintah mencegah polusi udara

Pemerintah akan mengingatkan dan menindak perusahaan yang menyebabkan polusi udara sesuai dengan peraturan yang ada.

          ● Cara perusahaan mencegah polusi udara

Perusahaan menggunakan alat tertentu agar efek proses produksi tidak berbahaya bagi masyarakat yang menghirupnya. Perusahaan juga dapat mengembangkan penghijauan lingkungan di sekitar pabrik untuk mengurangi efek proses produksi.

♦  Polusi tanah       

                   ● Cara perusahaan mencegah polusi tanah

Perusahaan dapat menyimpan sampah beracun dan membuang-nya sampah tersebut pada area yang sudah ditentukan. Perusahaan juga mendaur ulang plastik dan membatasi pemakaian material yang akan menjadi sampah solit.

3. Biaya Untuk Memenuhi Tanggung Jawab Sosial

    a. Kemungkinan biaya yang timbul sebagai akibat tanggung jawab sosial.

Tanggung jawab kepada :	Biaya timbul sebagai akibat dari :
Pelanggan	Menciptakan program menerima dan memecahkan keluhan. Melakukan survei untuk mengetahui kepuasan pelanggan. Gugatan hukum oleh pelanggan.
Karyawan	Menciptakan program menerima dan memecahkan keluhan. Melakukan survei untuk mengetahui kepuasan pelanggan. Gugatan hukum oleh karyawan karena diskriminasi atau tuduhan tanpa bukti.
Pemegang Saham	Mengumumkan informais keuangan secara periodik. Gugatan hukum oleh pemegang saham atas dasar tuduhan bahwa manajer perusahaan tidak memenuhi tanggung jawab- nya kepada para pemegang saham
Lingkungan	Memenuhi regulasi pemerintah akan lingkungan. Memenuhi janji akan petunjuk lingkungan yang dibuat perusahaan.

b.    Komunitas mensponsori aktivitas komunitas

Dengan adanya peraturan pemerintah untuk menciptakan lingkungan yang bersih, sehat dan bertanggung jawab sosial, maka biasanya perusahaan dalam industri akan berusaha memenuhi semua peraturan tersebut. Dan perusahaan memerlukan biaya yang lebih besar untuk melaksanakannya, dan biaya tersebut biasanya dibebankan kepada pelanggan (komunitas) dengan menaikkan harga produk.

C.    LINGKUNGAN EKONOMI DAN LINGKUNGAN INDUSTRI

A.   Lingkungan Ekonomi

1. Faktor Ekonomi makro yang mempengaruhi kinerja bisnis.

a)    Pertumbuhan Ekonomi :

Perubahan tingkat umum dari aktivitas ekonomi

          ● Indikator pertumbuhan ekonomi.

          Dua ukuran umum untuk mengukur pertumbuhan ekonomi :

            - Agregat pengeluaran

            - Tingkat pengangguran

                   Ada empat tipe pengangguran

                   - Pengangguran friksi

                   - Pengangguran siklis

                   - Pengangguran musiman

                   - Pengangguran struktural

b) Inflasi :

Peningkatan tingkat harga umum dari barang dan jasa dalam periode tertentu.

— Tipe Inflasi

- Cost Push Inflation

- Deman pull inflation     

c)  Tingkat Suku Bunga

          ● Dampak tingkat suku bunga pada nilai perusahaan

2. Bagaimana Harga Pasar Ditentukan

Kinerja perusahaan dipengaruhi oleh harga produk (yang mempengaruhi penerimaan perusahaan) dan harga barang pasokan dan bahan baku (yang mempengaruhi biaya operasional perusahaan)

Harga produk dan bahan baku tergantung pada kondisi permintaan dan penawaran.

3. Faktor-faktor yang menentukan harga pasar :

          a) Jumlah permintaan untuk suatu produk

          b) Jadwal penawaran untuk suatu produk

          c) Interaksi permintaan dan penawaran

             - Surplus

             - Minus

             - Harga Ekuilibrium

          d) Akibat dari perubahan jumlah permintaan

          e) Akibat dari perubahan dalam jumlah penawaran

          f) Akibat permintaan dan penawaran harga pada tingkat harga umum

             ● Faktor-faktor yang mempengaruhi harga pasar :

                 a) Pendapatan konsumen

                 b) Preferensi konsumen

                 c) Biaya Produksi      

Pengaruh pemerintah pada kondisi ekonomi
1. Kebijakan moneter
2. Kebijakan fiskal

B.    Lingkungan Industri

1. Karakteristik industri yang mempengaruhi hasil bisnis.

a.    Permintaan Industri :Keseluruhan permintaan terhadap produk-produk dalam industri.

b.    Persaingan industri

c.    Lingkungan tenaga kerja

d.    Lingkungan peraturan

2. Eksposur terhadap kondisi industri

Dua karakteristik yang mempengaruhi eksposur sebuah perusahaan terhadap kondisi industri adalah :

      a) Pangsa pasar suatu perusahaan

      b) Fokus perusahaan pada industri utama

3. Bersaing dalam suatu industri

      a)  Mengenali pesaing

           - Membagi segmen pasar berdasarkan jenis bisnis

           - Membagi segmen berdasarkan kualitas

           - Mengantisipasi perubahan dalam persaiangan

      b)  Mengembangkan keunggulan kompetitif

           - Harga produksi rendah

           - Kualitas lebih baik

           - Diferensiasi produk

Kinerja perusahaan dipengaruhi oleh tiga faktor ekonomi makro, yaitu :

1) pertumbuhan ekonomi,

2) inflasi dan

3) tingkat suku bunga

Harga pasar ditentukan oleh kondisi permintaan dan penawaran Permintaan suatu produk dipengaruhi oleh pendapatan dan preferensi konsumen. Penawaran suatu produk dilakukan perusahaan apabila harga pasar sedemikian tinggi, sehingga mencukupi atau lebih untuk menutupi biaya perusahaan. Pemerintah dapat mempengaruhi kondisi ekonomi makro dengan kebijakan moneter dan kebijakan fiskalnya.

Karakteristik utama yang mempengaruhi prestasi perusahaan adalah

1) permintaan industri,

2) persaingan industri,

3) lingkungan tenaga kerja

4) lingkungan peraturan

Suatu perusahaan dapat bersaing dalam industri jika telah mengenali pesaing utama dan mengembangkan keunggulan kompetity.

D.    MANAJEMEN EFEKTIF

1. Tingkat-tingkat Manajemen

Ada tiga tingkat manajemen antara lain:

a.    Manajemen punjak

Manajemen yang membuat keputusan sasaran dan strategi jangka panjang perusahaan.

b.    Manajemen menengah

Manajer yang bertanggung jawab atas keputusan jangka pendek karena manajer ini lebih terlibat dalam proses produksi. Manajer menengah akan mengatasi persoalan dan merencanakan metode baru untuk meningkatkan produksi.

c.    Manajemen pengawasan

Para manajer yang umumnya berhubungan erat dengan para karyawan dan menagani masalah yang berhubungan dengan karyawan.

2. Fungsi utama manajer ada empat :

a.    Perencanaan

Persiapan sebuah perusahaan untuk kondisi bisnis yang akan datang

Ä  Rencana strategis

Ä  Perencanaan taktis

Ä  Perencanaan operasional

Ä  Perencanaan darurat

Hubungan antara fungsi-fungsi perencanaan

Perencanaan jangka panjang –perencanaan taktis – perencanaan operasional – perencanaan darurat.

b.    Pengorganisasian

Pengaturan para karyawan dan sumber-sumber lain dengan cara yang konsisten dengan sasaran perusahaan.

c.    Kepemimpinan

Proses untuk mempengaruhi kebiasaan orang lain demi pencapaian sasaran bersama.

 Gaya kepemimpinan:

a.    Otokratis

dimana pemimpin memiliki kuasa penuh untuk mengambil keputusan

b.    Laissez faire (gaya bebas)

Gaya kepemimpinan dimana pemimpin mendelegasikan sejumlah wewenang kepada para karyawan.

c.    Partisipatif

Gaya kepemimpinan dimana para pemimpin memperoleh beberapa masukan dari karyawan, tetapi pengambilan keputusan tetap di tangan pemimpin

d.    Pengawasan

Memonitor dan mengevaluasi tugas-tugas.

3. Integrasi fungsi Manajemen

1.    Perencanaan

Para manajer puncak mengubah rencana strategis untuk mengganti produksi maninan plastic dengan produksi permainan computer.

Mengkomunikasikan rencana itu ke manajemen menengah dan meminta manejemen menengah untuk melaksanakan rencana itu.

2.    Pengorganisasian

Para manajer menengah mengorganisasikan kembali pabrik produksi maninan plastic agar kini dapat digunakan untuk memproduksi mainan computer melatih kembali karyawan pabrik memproduksi ini dan merekrut empat karyawan baru untuk membantu aspek proses produksi.

Mengkomunikasikan reorganisasi ini kepada para pengawas , dan meminta agar mereka melaksanakan proses produksi yang baru.

3.    Kepemimpinan

Para pengawas menjelaskan kerja masing-masing karyawan yang diperlukan untuk memproduksi permainan computer dan cara melaksanakan tugas itu.

Mengkomunikasikan tugas itu

4.    Pengawasan

Para manjer puncak memperkirakan biaya dan penjualan dari memproduksi permaianan computer setiap bulan menentukan apakah rencana strategis yang baru berhasil.

Para manajer menengah menentukan apakah produksi efisien (berdasarkan memonitor hasil dari pabrik dan biaya-biaya setiap bulan)

Para pengawas memonitor para karyawan untuk memastikan bahwa tugas baru mereka dapat diselesaikan dengan tepat.

4. Keahlian Manajerial

a.    Keahlian konseptual

Kemampuan untuk memahami hubungan antara berbagai tugas di perusahaan.

b.    Keahlian antar manusia

Keahlian yang diperlukan untuk berkomunikasi dengan pelanggan dan karyawan.

c.    Keahlian teknikal

Keahlian yang digunakan untuk melaksanakan tugas-tugas sehari-hari.

d.    Keahlian pengambilan keputusan

Keahlian yang menggunakan informasi yang tersedia untuk menentukan cara mengalokasikan sumber-sumber perusahaan.

5. Cara manajer mengelola waktu

Para manajer memiliki waktu terbatas untuk mengelola tanggung jawab.

Manajer harus memanfaatkan manajemen waktu dengan efisien:

a.    Tetapkan prioritas yang tepat.

b.    Jadwalkan waktu jeda yang panjang untuk tugas-tugas besar.

c.    Meminimalkan sasaran jangka pendek

d.    Delegasikan beberapa tugas kepada karyawan.

E.     STRUKTUR ORGANISASI

Stuktur organisasi adalah mengindentifikasikan tanggung jawab bagi masing-masing jabatan pekerjaan dan hubungan antara jabatan-jabatan itu sendiri.

Organisasi adalah suatu diagram yang diperhatikan interaksi tanggung jawab dari para karyawan.

1.    Unsur-unsur struktur organisasi

a.    Alur perintah

Mengidentifikasikan posisi pekerjaan, kepada siapa setiap tipe karyawan bertanggung jawab.

b.    Wewenang dewan direksi

Ä  Dewan direksi

Beberapa orang eksekutif yang bertanggung jawab memantau kegiatan presiden perusahaan dan para manajer tingkat tinggi yang lain.

Ä  Anggota dewan direksi dalam

Ä  Anggota dewan direksi luar

c.    Jangkauan pengawasan

Ä  Jumlah karyawan yang berada di setiap manajer

ü  Pengawasan sempit

§  Setiap manajer hanya mengawasi beberapa karyawan

§  Tugas karyawan sangat berbeda-beda, perlu manajer yang memiliki ketrampilan untuk mengelola berbagai tugas itu.

ü  Pengawasan luas

§  Setiap manajer mengawasi beberapa karyawan

§  Tugas karyawan relative sederhana dan tidak beragam, sehingga mudah dapat di awali oleh satu orang.

d.    Puncak Organisasi

Ä  Struktur organisasi tinggi

Memperhatikan bahwa pendapat banyak lapisan/jenjang jabatan dari dasar struktur hingga puncak.

Ä  Struktur organisasi datar/pendek

Menunjukkan tidak terdapat banyak lapisan karyawan dari dasar hingga ke puncak.

e.    Sentralisasi

Sebagian besar wewenang perusahaan berada pada manajer tingkat tinggi.

f.     Desentralisasi

Wewenang terbagi di antara berbagai devisi atau para manajer

Ä Otonomi       : setiap divisi dapat membuat keputusan sendiri dan bertingak secara independen.

Ä Perampingan : usaha suatu perusahaan untuk mengurangi pengeluaran dengan mengatasi jabatan pekerjaan.

g.    Jabatan lini vensus staf

Ä Jabatan lini : jabatan pekerjaan yang dibentuk untuk membuat keputusan yang menghasilkan sasaran bisnis spesifik.

Ä Jabatan staf : jabatan pekerjaan yang dibentuk untuk mendukung usaha-usaha dari jabatan lini.

Ä Organisasi lini : sturktur organisasi yang hanya terdiri dari jabatan lini, dan tidak ada jabatan staf.

Ä Organisasi lini dan staf : struktur organisasi yang terdiri dari jabatan lini dan staf serta pemberian wewenang kepada karyawan yang berasal dari manajemen yang lebih tinggi.

2.    Menciptakan struktur yang memungkinkan lebih banyak masukan karyawan.

a.    Organisasi Matriks

b.    Intrapreneurship

Struktur bagan organisasi

Jaringan komunikasi informasi diantara para karyawan perusahaan jaringan ini (kadang-kadang disebut sebagai “selentingan”) terjadi diantara karyawan yang bekerja pada tugas yang sejenis atau devisi yang tidak berhubungan.

3.    Metode Membentuk Departemen Tugas

Membentuk departemen tugas :

Menyerahkan tugas dan tanggung jawab pada departemen yang berbeda-beda. Ada empat metode untuk membentuk departemen tugas atara lain :

a.    Departemen per-Fungsi

b.    Departemen per produk

c.    Departemen per-lokasi

Departemen yang timbul karena perusahaan mempunyai banyak cabang. Sehingga masing-masing manajer akan membawahi daerah tertentu. Dibawah manajer cabang terdapat manajer fungsi.

d.    Departemen per-pelanggan

Departemen yang dibawahi oleh manajer yang khusus menangani kelompok pelanggan tertentu.

F.     MANAJEMEN PRODUKSI

1.    Sumber daya manusia yang dipakai untuk proses produksi

Produksi yang menghasilkan baik barang ataupun jasa memerlukan proses produksi/proses konversi. Proses produksi/proses konversi adalah serangkaian tugas yang menggunakan sumber daya untuk memperoleh barang dan jasa.

Manajemen Produksi :

Pengelolaan suatu proses dimana sumber daya (karyawan dan mesin) digunakan untuk menghasilkan barang dan jasa.

Sumber daya yang digunakan perusahaan untuk proses produksi :

a.    Sumber daya manusia

Perusahaan menentukan karyawan operasional yang bekerja di perusahaan sesuai dengan keterampilan, keahlian yang di butuhkan untuk jenis produksi tertentu.

b.    Bahan baku

Bahan baku yang diperoleh dari pemasok, akan diolah melalui proses produksi menjadi barang produk jadi. Contoh : produsen ban memakai karet.

c.    Sumber daya lain

Perusahaan menggunakan pabrik dan kantor atau menyewa gedung jika biaya gedung terlalu besar. Perubahan manufaktur menggunakan mesin dan perlengkapan serta teknologi untuk proses produksi.

Pos kerja adalah bagian pekerjaan dimana satu karyawan atau lebih diberi tugas khusus.

Jalur produksi adalah urutan pos kerja di mana setiap pos kerja dirancang untuk mengerjakan tahap khusus dari proses produksi itu.

2.    Memilih lokasi

a.    Faktor-faktor yang mempengaruhi pilihan lokasi

Ä  Biaya ruang kerja

Ä  Biaya tenaga kerja

Ä  Insentif pajak

b.    Mengevaluasi kemungkinan lokasi

c.    Jenis produk

d.    Kapasitas produksi yang diinginkan

3.    Memilih rancangan dan tata letak

Faktor –faktor yang mempengaruhi rancangan dan tata letak:

a.    Karateristik lokasi

b.    Proses produksi

c.    Jenis produk

d.    Kapasitas produksi yang diinginkan

4.    Pengawasan produksi

a.    Pembelian bahan baku

Ä  Memilih pemasok bahan baku

Ä  Memperoleh diskon volume

b.    Pengawasan persediaan

Ä  Pengawasan persediaan bahan baku

Ä  Perencanaan kebutuhan bahan baku

c.    Routing

d.    Penjadwalan

5.    Pengawasan Kualitas

Proses untuk menentukan apakah berkualitas produk memenuhi tingkat kualitas yang diinginkan.

G.    KUALITAS DAN EFISIENSI PRODUKSI

Beberapa panduan kunci dalam memperbaiki kualitas adalah :

1.    Memperbaiki pendidikan dan pelatihan para manajer dan karyawan.

2.    Memberanikan karyawan mengambil tanggung jawab.

3.    Memonivasi karyawan untuk terus menerus memperbaiki produksi.

Total quality manajement biasanya termasuk :

Ä  Menentukan tingkat kualitas yang diinginkan, dimana perusahaan mengembangkan suatu standar kualitas yang dapat diukur dan dipantau dalam jangka waktu tertentu.

Ä  Mencapai tingkat kualitas yang diinginkan.

Ä  Mengontrol tingkat kualitas.

Metode utama yang digunakan untuk meningkatkan efisiensi produksi adalah:

Ä  Teknologi, yang dapat meningkatkan percepatan proses produksi.

Ä  Skala ekonomi, yang mengurangi biaya rata-rata per unit sebagai hasil dari volume produksi yang lebih besar.

Ä  Strukturisasi, yang merupakan revisi dan proses produksi agar dapat menurunkan biaya produksi.